La o lună după începutul „mandatului pentru reformă, debirocratizare și digitalizare”, vicepremierul Oana Gheorghiu menționează că, în această perioadă, și-a calificat poziția profesională și se laudă pe platforme online cu o deplasare internațională și trei priorități notate pe o foaie. Zilele trecute, vicepremierul a anunțat reforme ale companiilor de stat fără a specifica lista de start sau dacă vor urma concedieri.
Oana Gheorghiu a prezentat primul raport al activității sale, la o lună de la preluarea mandatului, afirmând că această perioadă a fost dedicată stabilirii fundamentelor pentru un mod profesionist de gestionare în cadrul Guvernului. Ea menționează că s-a concentrat pe înțelegerea sistemului, identificarea blocajelor instituționale și formularea unei viziuni strategice pentru reformele pe care le coordonează.
„Azi se împlinește o lună de când am preluat funcția de viceprim-ministru. Timpul a fost folosit pentru a construi baze solide pentru mandatul meu, valorificând experiența acumulată în carieră: gândire strategică, formarea echipei și planificare eficientă.
Principalul obiectiv a fost înțelegerea sistemului și identificarea surselor de blocaj, dezvoltarea unui mod profesionist de lucru împreună cu echipele guvernamentale, indiferent de orientarea politică, și, pe baza acestor aspecte, elaborarea unei viziuni strategice pentru domeniile aflate sub responsabilitatea sa, transmitând Oana Gheorghiu, prin intermediul unei comunicări oficiale.
Într-o explicație detaliată, Gheorghiu enunță modul în care s-a organizat și activitățile realizate în luna noiembrie.
Debirocratizarea administrației publice
Ea menționează că una dintre principalele priorități ale mandatului o reprezintă restructurarea companiilor de stat.
„Abordarea strategică și evitarea reacției spontane sunt cele ce vor asigura rezultatele. România are peste 1.500 de entități de stat. Unele sunt esențiale. Altele cheltuiesc fonduri publice fără a aduce beneficii, de ani de zile, afectând economia și societatea.
Țara noastră nu se poate permite să continue cu aceste pierderi. Totuși, este crucial nu doar să reducem risipa, ci și să identificăm soluții eficiente, care să ia în considerare și nevoile angajaților din aceste companii deficitar și să contribuie la dezvoltarea economică și socială a comunităților respective. Astfel, aceste comunități se pot reinventa, iar locuitorii pot obține un trai în condiții decente și sustenabile.
În prima lună, m-am axat pe trei priorități:
• Am definit strategia de reformare a companiilor de stat, stabilind obiective și metodologii. Împreună cu Prim-ministrul Ilie Bolojan, am prezentat-o miniștrilor responsabili, fiind esențial ca ministerele, care supervizează aceste entități, să fie implicate activ în implementare. La aceste discuții, au fost prezente instituțiile relevante (ministere, Agenția pentru Monitorizarea și evaluarea Performanței Întreprinderilor Publice – AMEPIP, Secretariatul General al Guvernului), pentru o colaborare coerentă. Fără o coordonare eficientă, reformele nu pot avea succes.
• Împreună cu ministerele și Secretariatul General al Guvernului, au fost formate echipe cu responsabilități și atribuții clare pentru guvernanță, restructurare și management al datelor. Fiecare minister a desemnat trei persoane responsabile pentru reforma companiilor de stat din domeniul său, iar echipa de la SGG, care a elaborat reglementările pentru guvernanța corporativă în întreprinderile publice, se va implica direct în implementarea acestor măsuri.
Această strategie, aprobată de toate instituțiile implicate, a fost prezentată către Comisia Europeană de ministrul Dragoș Pîslaru, ilustrând noul model de lucru ce susține atingerea obiectivelor privind reforma companiilor de stat și eliminarea interimatelor din consiliile de administrație.
• Începând de săptămâna viitoare, se va implementa pilotul reformei: ministerele au transmis propunerile, iar decizia finală, conform metodologiei, va fi luată pentru primele 10 companii din energie și transport, pentru a iniția activitatea concretă.
Nu promitem rezultate imediate, ci un proces riguros, predictibil, transparent și verificabil.
Scopul final depășește reforma companiilor de stat. Reușita acesteia înseamnă nu doar optimizarea acelei părți din economie, ci și transformarea modului în care funcționează sistemul administrativ național. Aceasta reprezintă un test al maturității instituționale: poate statul român să coopereze coordonat, cu responsabilitate și disciplină? Dacă răspunsul este afirmativ, vom schimba nu doar entitățile publice, ci și modul în care se lucrează în administrație și gestionarea banului public, precum și asumarea rezultatelor. Misiunea mea este să demonstrăm că România poate trece de la improvizație la guvernanță profesionistă, a afirmat Gheorghiu.
Foto: Document oficial
Digitalizare: coordonare și eficiență
În ceea ce privește digitalizarea, Gheorghiu evidențiază că țara dispune de specialiști și proiecte solide, însă lipsește o coordonare unitară. Se lucrează la elaborarea unei strategii naționale de digitalizare, la crearea unui cadru care să conecteze instituțiile într-un ecosistem comun și la prioritizarea clară a proiectelor pentru o implementare coerentă, eficientă și cuantificabilă.
Primul turneu oficial în străinătate
Vicepremierul a realizat și prima vizită oficială în afara țării, la Stuttgart, între 26 și 27 noiembrie, participând la Conferința de Afaceri Germano-Română-Moldoviană și având întâlniri bilaterale cu Winfried Kretschmann, premierul landului Baden-Württemberg. Discuțiile s-au centrat pe digitalizare, investiții și colaborarea economică. Gheorghiu remarcă faptul că investitorii germani solicită predictibilitate și eficiență în relația cu autoritățile române, fiind elemente esențiale pentru abordările viitoare. În timpul vizitei, a avut și o întâlnire emoționantă cu reprezentanții diasporei române, pe care o descrie drept oameni care „nu au obosit să aibă speranță că acasă se poate schimba în bine”.
Foto: Document oficial
La final, Gheorghiu afirmă că a preferat să comunice după această primă lună pentru a evita declarații formale și a se concentra pe elaborarea strategiei de activitate. Promite transparență, dar subliniază că orice reformă de amploare necesită colaborare, disciplină și încredere între instituții.
„Este nevoie de răbdare și de o schimbare a mentalității. Spațiul de dezvoltare este real, iar România poate face tranziția de la improvizație la management profesionist.”, încheie Gheorghiu.
Controverse legate de Oana Gheorghiu
Gheorghiu a început mandatul cu un incident major, după ce a afirmat că pensiile magistraților sunt finanțate din fondurile copiilor săraci, care nu pot acoperi nevoile de bază. În declarație, a spus: AICI
„Dacă acești bani trebuie direcționați către judecători, îi putem lua de la guri de copii flămânzi”, a explicat vicepremierul în discursul său pentru Digi24.
Ulterior, Gheorghiu a fost reclamată de Consiliul Superior al Magistraturii la Parchet pentru „incitare la ură, violență sau discriminare”.
RECOMANDAREA AUTORULUI:
Cum a răspuns Oana Gheorghiu la întrebarea Gândul referitoare la recomandările pentru grupul de lucru destinat reformei companiilor de stat
Salarii de 500.000 euro pentru ONG-ul condus de vicepremier. „Dăruiește Viață” a plătit angajaților remunerații comparabile celor din mediul corporatist. În 2024, suma totală din donații, provenind din partea vicepremierului și a apropiaților, a ajuns la jumătate de milion de euro.
