Economia României se confruntă cu o perioadă dificilă în ultimii ani. În acest context tensionat, unde turbulențele externe se combină cu incertitudinile interne, Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) lansează Ghidul de Criză pentru Companii 2025, un instrument actualizat și practic pentru antreprenori și manageri care navighează în momentele dificile.
Ghidul nu promite soluții miraculoase, afirmă autorii. Crizele nu sunt oportunități disimulate pentru toți – ele afectează, slăbesc și pun presiune pe actorii economici cei mai importanți. Factorul crucial este maniera în care reacționăm. Ghidul AOAR oferă informații concentrate, structurate pe sectoare de activitate, și soluții concrete pentru probleme reale: impozitarea imprevizibilă, presiunea asupra relațiilor de muncă, accesul dificil la finanțare, digitalizarea accelerată fără resurse și provocările legate de sustenabilitate.
„Într-un climat economic instabil, lipsit de predictibilitate fiscală și cu un stat adesea inactiv în fața realităților pieței, companiile trebuie să învețe să se adapteze cu luciditate. Ghidul nostru nu este un exercițiu teoretic, ci o sursă pentru supraviețuire economică, cu direcții clare și instrumente aplicabile imediat”, a declarat Florin Pogonaru, președinte AOAR.
Pericolul acțiunii bazate pe logica trecutului
Volatilitatea economică a devenit norma, nu excepția. Proiecțiile și planurile pe termen lung bazate pe extrapolări din trecut au o importanță din ce în ce mai mică. Modelele tradiționale de planificare trebuie completate cu planificare adaptivă prin scenarii.
În loc să încercați să eliminați incertitudinea, începeți prin a o înțelege. Identificați forțele externe ce influențează sectorul – inflație, migrarea forței de muncă, politici publice, digitalizare, impozitare – și construiți 2-4 scenarii de evoluție plauzibile. Fiecare scenariu trebuie să aibă atașate reacții concrete: ce reduceri să faceți, ce să mențineți și ce să accelerați?
Peter Drucker spunea: „Cel mai mare pericol în vremuri tulburi nu este tulburarea însăși, ci a acționa cu logica de ieri.” În 2025, acest avertisment este mai actual decât oricând.
Un exemplu actual: companiile din România care și-au bazat bugetele pe promisiuni de investiții publice în 2023-2024 s-au confruntat cu întârzieri, rectificări negative și amânări de proiecte. Cele care au pregătit scenarii – inclusiv pentru scăderi de cerere sau reeșalonări de contracte – au reușit să-și protejeze profitabilitatea și să evite șocurile de lichiditate.
Recesiunile trecute oferă indicii, nu rețete
Istoria recesiunilor demonstrează că sectoarele afectate mai întâi sunt, aproape întotdeauna, cele bazate pe consum și investiții mari (auto, construcții, bunuri dure). Sectoarele de produse esențiale (alimentare, igienă, medicamente) sunt cele mai rezistente. Datele McKinsey și ale altor companii de cercetare confirmă această tendință și în recesiunile recente (2020, 2023).
O altă constatare este că contracția este rapidă, iar revenirea este lentă și inegală. După recesiunea pandemică, sectorul IT și comerțul online s-au reîntors în câteva trimestre. Construcțiile, transporturile și industria grea prezintă încă efectele.
Important: în multe sectoare, redresarea nu înseamnă „revenire la normal”, ci o transformare structurală. De exemplu, în telecomunicații, criza a accelerat trecerea de la vânzarea de infrastructură la monetizarea datelor și serviciilor integrate. Analizați comportamentul sectorului dumneavoastră în crizele anterioare. Ce semnale timpurii puteți identifica? Ce înseamnă, practic, „revenirea” în cazul dumneavoastră?
Revizuirea cheltuielilor indirecte
În 2025, optimizarea trebuie făcută nu doar prin reduceri, ci și prin evaluări detaliate. Eliminați din zonele care nu afectează activitatea de bază: deplasări, IT redundant, utilități, consumabile, întreținere nejustificată.
Renegocierea contractelor
În contextul actual, multe contracte devin renegociabile din cauza presiunii inflaționiste și a schimbărilor în lanțurile de aprovizionare. Identificați contractele cu potențial de renegociere – chirii, leasing, utilități, servicii recurente.
Renunțarea/Externalizarea activităților neprofitabile
Eliminați activitățile cu rentabilitate negativă sau marginală, iar funcțiile suport pot fi externalizate eficient în 2025 prin soluții digitale.
Simplificarea portofoliului de produse
Eliminați produsele cu cerere redusă sau cu profitabilitate scăzută. Reorientați-vă spre produse „critice”: esențiale, fiabile și accesibile.
Reproiectarea proceselor
Evaluați dacă fiecare operațiune generează valoare. Dacă nu, eliminați sau optimizați. Timpul este noul cost fix.
Menținerea angajaților cheie
Criza induce stres și incertitudine, iar angajații valoroși pleacă primii. Identificați talentele cheie și construiți un plan de retenție: comunicare deschisă, participare la decizii, recunoaștere.
